近期，无印良品在中国市场的 “闭店潮” 引发了广泛关注。据媒体报道，北京世茂工三店、济南振华商厦店、长沙泊富国际广场店等多家门店相继宣布闭店。根据无印良品母公司良品计画的财报，截至 2025 年 5 月，无印良品 2025 财年在中国市场关闭 17 家门店，创下历史新高。

无印良品官方回应称，个别的闭店只是基于经营效率进行的正常调整，面对部分商圈人流下降的挑战，会对经营效益不佳的门店做出取舍。同时，品牌也强调了扩张的另一面，MUJI 中国目前坚持每年开 40 家左右门店，2025 年 3 月 1 日至今，已经新开了 15 家店铺。

在闭店的同时，无印良品正大力押注低价店型 “MUJI 500”。今年初，无印良品正式宣布在中国市场推出该店型，名称中的 “500” 对应 500 日元，换算成人民币约 23-25 元，意味着店内 70% 的商品定价都围绕 “25 元” 展开。

“MUJI 500” 背后是一套精准的 “降本逻辑”。首先是品类 “做减法”，只卖文具、零食、日用品等 “小而轻” 的平价品，砍掉了客单价较高的家具、服饰线。其次是选址 “避高就低”，门店面积控制在 200 平米左右，避开核心商圈的高端购物中心，选择地铁站、大学城、社区周边等 “通勤枢纽型” 地段，以降低租金成本。再者是供应链 “本土化”，近一半商品采用 “中国制造” 模式，直接在国内生产、配送，省去了迂回的物流链路，大幅降低物流成本。最后是产品 “去创新”，复用现有低价款，不搞新花样，省去了新品研发的设计成本和试错成本，进一步压缩定价空间。

无印良品此举无疑是在应对市场竞争的压力。截至 2025 年 6 月 30 日，名创优品国内门店数达到 4305 家，密度之大是无印良品的 10 倍。名创优品大部分商品定价在 10-39 元区间内，其极致的性价比策略吸引了大量追求实惠的年轻大众消费者，对无印良品造成了巨大的冲击。

事实上，无印良品早在 2014 年就开启了 “断腕式” 降价，此后的 9 年里，历经 11 次连续降价，部分商品降幅高达 50%，但降价力度并未达到消费者预期，没有跟上名创优品的水平。近日，无印良品再次宣布，将在今年 8 月以后，对中国市场销售的衣物等 260 多个品类商品平均下调价格 20%。

然而，仅靠 “低价” 无印良品能否再次成功呢？从市场环境来看，当前中国消费者的消费观念正在发生变化，更加注重性价比，这为无印良品的低价策略提供了一定的市场空间。但无印良品也面临着诸多挑战。

一方面，名创优品等竞争对手在低价市场已经占据了一定的优势，其供应链成熟、门店布局广泛，产品更新速度快。无印良品的 “MUJI 500” 虽然在价格上有一定竞争力，但在产品种类和更新速度上可能难以与名创优品抗衡。例如，名创优品每 7 天上 100 + 款新品，而 “MUJI 500” 则主要是复用现有低价款。

另一方面，无印良品此前在中国市场一直以中高端品牌形象示人，其品牌定位已经深入人心。如今推出低价店型，可能会导致品牌形象的模糊，让消费者对其品牌定位产生困惑。而且，无印良品的低价策略可能会影响其在中高端市场的品牌溢价能力，进而影响其整体的品牌价值。

此外，无印良品还需要面对消费者对其产品质量和服务的期望。虽然 “MUJI 500” 强调通过降本不降低质量，但在消费者的认知中，低价往往与低质有一定的关联。无印良品需要通过有效的营销和质量管控，来消除消费者的这种顾虑。

无印良品在中国市场一边关店一边押注 “25 元店”，是其在市场竞争压力下的一次战略调整。“MUJI 500” 的推出有望为无印良品吸引更多的价格敏感型消费者，但仅靠 “低价” 难以确保其再次成功，还需要在品牌形象维护、产品创新、服务提升等方面做出努力，以应对激烈的市场竞争。