一、同门相争：从师出同门到商业对决
在香港科技大学的实验室里，汪滔与张峻彬曾是师出同门的挚友。李泽湘教授的指导下，两人共同探索机器人技术的边界。然而，当张峻彬创立云鲸智能，试图复刻“大疆模式”时，这场师兄弟的商业博弈却演变成了一场激烈的市场争夺战。
挖角风波与人才争夺战
据雷锋网报道，云鲸曾以“擢升一级”的优厚待遇从大疆挖角核心技术人才。大疆T3级别的工程师跳槽至云鲸后直接晋升为部门主管，这种“挖墙脚”行为激怒了汪滔。他公开表示：“云鲸的行为破坏了行业规则。”而李泽湘的调解未能平息矛盾，反而让两家企业走向对立。
从“嘴上威胁”到“真刀真枪”
2020年愚人节，大疆社区曾出现一条调侃帖：“大疆发布新一代扫地机器人，效果远超戴森。”如今，五年后，这一玩笑即将成真。大疆预计于6月发布量产扫拖一体机器人，标志着其正式进军扫地机器人市场。而此时，云鲸正面临品控危机与IPO冲刺的关键节点，大疆的入局无疑是一记重拳。
二、技术碾压：无人机巨头的技术迁移
大疆在扫地机器人领域的野心并非空穴来风。其在无人机领域积累的视觉导航、避障算法、路径规划等技术，恰恰是扫地机器人行业的核心痛点。
技术优势：精准避障与智能路径规划
- 视觉导航：大疆的无人机采用先进视觉识别技术，可精准识别家居环境中的障碍物，避免扫地机器人“撞墙”或“卡在家具下”。
- 避障算法：大疆的避障系统能实时分析地面环境，优化清洁路径，提升效率。
- AI加持：未来，大疆可能将AI技术融入扫地机器人，实现更智能的清洁模式。
对比竞品：直击行业短板
- 云鲸：虽以“扫拖一体”闻名，但基站漏水、抹布发臭等问题频发，品控饱受诟病。
- 石头科技：产品线丰富，但净利润下滑，“增收不增利”现象明显。
- 科沃斯：市场占有率高，但高端机型价格昂贵，下沉市场渗透不足。
大疆的入局，或将打破这一格局，以其技术优势抢占高端市场。
三、市场变局：大疆入局引发的连锁反应
云鲸的危机：IPO路上的“拦路虎”
云鲸正全力冲刺IPO，但大疆的突然入局可能打乱其节奏。
- 品控问题：黑猫投诉平台显示，云鲸累计投诉超千条，涉及机器故障、售后服务差等问题。
- 产品单一：仅覆盖扫地机和洗地机，难以满足消费者多样化需求。
- 资本压力：尽管完成E轮融资和1亿美元Pre-IPO融资，但若市场表现不佳，估值可能承压。
行业巨头的应对：石头科技与科沃斯的挑战
- 石头科技：2024年营收增长38%，但净利润下滑3.64%，面临“增收不增利”困境。
- 科沃斯：市场占有率高，但高端机型价格昂贵，下沉市场拓展不足。
大疆的入局，将迫使这些企业加速技术创新与产品迭代。
四、出海战略：大疆的“老本行”能否复制？
海外市场的机遇与挑战
- 东南亚、中东市场：中国扫地机器人品牌正加速布局，云鲸、追觅等已取得不错成绩。
- 大疆的出海经验：2011至2016年，大疆全球销售额增长近160倍，海外营收占比达80%。
扫地机器人的全球化竞争
- 价格战：国内品牌需以高性价比产品打开下沉市场。
- 技术创新：AI、物联网等技术的应用将成为竞争关键。
大疆的全球化经验，或将成为其在扫地机器人市场的又一优势。
五、未来展望：谁将笑到最后？
大疆的入局，将重塑扫地机器人行业格局：
- 技术创新驱动：AI、视觉导航等技术将成为核心竞争力。
- 全生态布局：单一品类难以支撑长期发展，需拓展洗地机、擦窗机等品类。
- 全球化竞争：海外市场将成为新的增长点。
在这场“空中霸主”与“地面新贵”的对决中，谁能笑到最后？时间会给出答案。