华为创始人兼首席执行官任正非在《人民日报》专访中，以一贯的务实风格回应了外界对华为当前处境的关切。面对全球科技竞争加剧、外部环境复杂多变的挑战，这位79岁的企业家再次展现出华为“以行动破局、以批判自省”的生存智慧。他的言论不仅揭示了华为穿越周期的核心逻辑，也为中国科技产业在逆全球化浪潮中的发展提供了深刻启示。
一、“干就完了”：行动本身就是一种战略
当被问及“如何应对外部封锁打压”时，任正非的回答简短而有力：“没有想过，想也没有用，不去想困难，干就完了。”这句话背后，是华为二十余年深耕技术研发的底层逻辑——将战略焦虑转化为具体行动。
回顾华为的发展史，从2003年遭遇思科诉讼、2018年孟晚舟事件到如今面临芯片断供与系统生态围剿，任正非始终强调“聚焦当下”。例如，在美国制裁导致麒麟芯片无法代工后，华为迅速启动“南泥湾计划”，自研操作系统鸿蒙、布局EDA工具链，并投资国内半导体产业链。这种“边打仗边修城墙”的策略，恰恰印证了任正非的观点：“困难是客观存在的，但抱怨不会让问题消失，只有行动才能创造出路。”
业界解读：这种思维模式打破了传统危机管理的“分析-评估-决策”范式，转而采用“快速迭代、动态调整”的敏捷模式。正如华为轮值董事长徐直军所言：“在制裁常态化的今天，华为的竞争力恰恰来自于‘把不可能变成可能’的执行力。”
二、“骂声是清醒剂”：批判性反馈驱动创新
谈及舆论评价时，任正非展现出罕见的坦然：“赞扬声让我们有压力，骂声反而让我们更清醒。”这一观点折射出华为对市场反馈的独特理解——将外部批评视为改进产品的关键输入。
以鸿蒙系统为例，自发布以来便伴随着“安卓换皮”“生态薄弱”等质疑。华为并未回避争议，而是通过持续迭代回应批评：2021年推出HarmonyOS 2解决设备互联问题，2023年发布鸿蒙原生应用生态战略，2024年宣布与多家车企合作车机系统。数据显示，鸿蒙用户数已突破1亿，成为全球第三大移动操作系统。这种“在骂声中成长”的路径，与任正非“允许批评”的管理哲学一脉相承。
对比案例：特斯拉CEO马斯克也曾表示：“如果没人骂你，说明你做得不够创新。”华为与特斯拉的相似之处在于，都将舆论压力转化为技术突破的动力，而非沉溺于公关危机处理。
三、“做好自己”：超越二元对立的生存哲学
任正非强调：“赞声与骂声都不要在意，关键在于能否做好自己。”这句话揭示了中国科技企业应对国际竞争的核心法则——建立内在价值坐标系。
在全球化退潮的背景下，“技术自立”已成为中国企业的必选项。华为通过“备胎计划”储备关键技术、通过“天才少年计划”吸引顶尖人才、通过“军团作战模式”聚焦垂直领域突破，本质上是在构建不依赖外部环境的创新体系。正如任正非所言：“别人越限制我们，我们越要证明自己能做得更好。”
行业影响：这种理念正在重塑中国科技产业的竞争格局。据统计，2024年中国半导体行业研发投入同比增长28%，AI大模型、量子计算等前沿领域专利申请量跃居全球前列。华为的示范效应正在激发更多企业摆脱“外部认可依赖症”，转而追求技术本质的突破。
四、任正非话语背后的华为基因
- 长期主义思维：从1987年创业至今，华为始终坚持将年收入的10%以上投入研发（2024年达23%），这种“延迟满足”的能力使其在技术无人区保持领先。
- 灰度管理哲学：任正非提出的“灰度理论”强调在矛盾中寻找平衡，既不盲目乐观也不消极悲观，而是通过动态调整适应变化。
- 以客户为中心：无论外界环境如何，华为始终将解决用户痛点作为创新出发点——鸿蒙的分布式能力、5G to B解决方案均源于此。
结语：破局者的启示
任正非的最新发声不仅是对华为现状的回应，更是一份面向未来的行动纲领。在全球科技博弈加剧的今天，“干就完了”的执行力与“骂声中清醒”的自省力，构成了中国科技企业破局的双重引擎。正如他所言：“把自己的事情做好，就是对世界最大的贡献。”
对于关注华为乃至中国创新的观察者而言，这场对话的价值不仅在于获取信息，更在于理解一种超越短期波动的生存智慧——在不确定性的浪潮中，唯有行动与反思才能锚定方向。