导语：
宗庆后去世后，娃哈哈集团陷入前所未有的动荡。从商标申请转让、多地工厂停产，到代工模式引发质量质疑，再到宏胜集团加速扩张、职工被迫转签合同，这家曾以”民族品牌”为荣的企业正经历一场深刻的变革。更令人担忧的是，作为国资第一大股东的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（下称”上城文商旅”），其权益长期被”悬空”，而管理层通过体外公司转移利润的行为，或涉嫌国有资产流失。
一、商标转移风波：国资股东权益再受挑战
今年年初，娃哈哈集团悄然向国家知识产权局申请将”娃哈哈”系列商标（共387件）转移至其控股子公司杭州娃哈哈食品有限公司。这一举动被知情人士称为”试图将核心资产剥离国资体系”。
关键细节：
- 程序违规： 此次商标转移未召开股东会或董事会审议，亦未与国有股东沟通，直接触发国资监管警报。
- 宏胜集团的布局： 转移遇阻后，宏胜集团迅速申请”娃小哈””宗小哈”等新商标，并宣布筹备自有品牌，被解读为”去娃哈哈化”的信号。
- 历史隐患： 过去多年，宏胜集团旗下企业长期以授权形式生产”娃哈哈”产品，实际利润流向体外公司。
二、工厂停产潮与代工模式：产业链利润外流
宗庆后去世后，娃哈哈集团旗下超过15家工厂停产，而宏胜集团却在广东、武汉等地大举投资建厂。
矛盾焦点：
- 产能转移疑云：
- 娃哈哈官方称停产因”产能调整”，但停产工厂多由管理层及职工持股会参股（如杜建英持有股权）。
- 宏胜集团却同步扩张，其2024年初已拥有19个生产基地、48家子公司，产能占比或超娃哈哈集团三分之一。
- 代工质量争议：
- 今麦郎、中富等企业代工的娃哈哈产品被曝质量问题，消费者质疑自有生产体系失控。
- 宏胜集团优先获得高利润产品代工权，进一步挤压娃哈哈集团利润空间。
三、职工权益受损：强制转签合同与股权回购争议
自2024年起，娃哈哈集团要求员工与宏胜集团重新签订劳动合同，否则将面临降薪或停发奖金。
职工控诉：
- 合同胁迫： “不签宏胜合同，年底奖金砍半，工资停发。”多位员工反映。
- 股权回购黑幕： 2018年职工持股会以每股3元回购股份（原分红0.8元/股），程序存重大瑕疵：
- 未依章程召开足额代表会议；
- 未评估股权价值，涉嫌贱卖国有资产（国资间接持股部分）。
四、国资权益悬空：20年利润流失与改制遗留问题
数据对比触目惊心：
| 指标 | 娃哈哈集团（国资控股） | 整个”娃哈哈系”（含体外公司） |
|---|---|---|
| 资产总额 | 58.07亿元 | 370.47亿元 |
| 净利润 | 1871.28万元 | 47.67亿元 |
| 国有股占比 | 46% | 实际控制权不足10% |
改制遗留漏洞：
- 1999年改制时，国资股权转让款未实际支付，仅以”资金占用费”形式留存集团；
- 2008年后，国有股东未获任何分红，利润被管理层控制的体外公司截留。
五、专家与法律人士警示：涉嫌多重违规
- 国有资产流失： 体外公司通过垄断销售、转移利润等方式侵蚀国资权益，违反《企业国有资产法》。
- 职工权益侵害： 强制转签合同及股权回购程序违法，可能触发劳动仲裁或司法诉讼。
- 商标管理失控： 核心商标转移未经法定程序，存在重大法律风险。
结语：
娃哈哈的”去娃哈哈化”本质是一场权力与利益的重新分配。当宏胜集团逐渐取代娃哈哈集团成为实际运营主体，国有股东的权益却仍停留在纸面。这场变革的背后，是现代企业治理的缺失，还是精心设计的利益输送？答案或许藏在那些未公开的股权转让协议与工厂停产通知中。